SmartPMO+ reúne el acta, el programa con ruta crítica, el valor ganado, el plan semanal de terreno, los contratos y los riesgos de cada proyecto, y entrega a la gerencia la cartera completa con alertas antes de que el desvío ocurra.
Un solo lugar para planificar, ejecutar y controlar. Lo que se registra en terreno actualiza el avance, el avance actualiza el valor ganado y el valor ganado alimenta la cartera.
Carta Gantt con dependencias FS, SS, FF y SF, holguras, líneas base y calendarios con turnos 7x7 o 14x14 y feriados de Chile. Importa y exporta MS Project y Primavera P6.
Presupuesto por actividad, libro de costos y curva S. SPI, CPI y estimado a término por proyecto y por entregable, con cortes de avance que no se modifican.
Lookahead de seis semanas con restricciones, plan semanal con compromisos, PPC y Pareto de causas. El parte diario se llena en el celular, incluso sin señal.
Itemizado, retención, anticipo y multas. Cada estado de pago exige la documentación laboral de la Ley 20.123 antes de aprobarse, y al pagarse entra solo al libro de costos.
Registro de riesgos, supuestos, problemas y decisiones con matriz 5×5. La simulación entrega la fecha P80 y la contingencia que conviene tener.
El sistema avisa solo: «al ritmo actual terminaría 26 días tarde», sobrecosto proyectado, restricciones vencidas y especialidades sobrecargadas.
Objetivo, alcance, plazo y presupuesto. La aprueba la gerencia, nunca el propio jefe de proyecto, y queda congelada como base para medir.
El alcance dividido en entregables con responsable, criterios de aceptación y presupuesto. El avance y el costo se ven por entregable.
Cada cambio de alcance, plazo o costo pasa por una solicitud con su impacto. Quien la pide no la aprueba, y al aplicarse descuenta la contingencia o la reserva.
De la idea al proyecto por etapas: perfil, prefactibilidad y factibilidad, con entregables obligatorios y decisión firmada en cada compuerta.
Mapa de calor de horas-hombre por especialidad y semana, con un simulador que muestra qué pasa si se aprueban nuevas iniciativas.
Cada objetivo con su indicador y meta, sus programas y los proyectos que contribuyen, con el avance ponderado por presupuesto.
Al emitir la Orden de Ejecución en SmartCRM+, el proyecto se crea solo con el acta prellenada: mandante, monto, plazo y alcance, sin volver a digitar.
Pregunta en lenguaje natural por tus proyectos y recibe la respuesta con los datos del sistema y su fuente. Solo lee, y cada empresa decide si lo activa.
El contratista declara su avance, presenta el estado de pago y sube su documentación laboral desde un portal que solo muestra sus contratos.
Sin las demás plataformas, SmartPMO+ funciona completo. Cada integración se enciende o apaga desde Administración.
Cada empresa opera aislada, con sus usuarios, proyectos y datos. Una persona puede pertenecer a varias sin que se mezcle la información.
Líneas base, cortes de avance, libro de costos, semanas cerradas y estados de pago aprobados quedan protegidos en la base de datos, con auditoría de cada acción.
El avance físico y el gasto, por separado, engañan. El valor ganado los cruza y proyecta cuándo y cuánto costará terminar.
El programa dice lo que debería pasar; el plan semanal, lo que se puede hacer. Last Planner une ambos y mide lo cumplido.
Pagar sin revisar la documentación laboral del contratista puede dejar a la empresa principal respondiendo por deudas ajenas.
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